昨天已經講過了加氣磚設備全面質量管理的一個過程和加氣磚設備全面質量管理的四個階段，今天為大家分享的是加氣磚設備全面質量管理的八個步驟和加氣磚設備全面質量管理的七種工具。

　　一、加氣磚設備全面質量管理的八個步驟

　　按照P、D、C、A循環(huán)工作法，可進一步將四個階段分為八個步驟。

　　1、分析現狀，找出問題;

　　2、分析各種影響因素;

　　3、找出主要影響因素;

　　4、針對主要影響因素指定措施。在指定措施時應重點說明：為什么要制定這個措施：要達到什么目的：由哪個部門在什么地方執(zhí)行;在什么時候執(zhí)行;由誰來執(zhí)行;采用什么方法來執(zhí)行。以上四個步驟是四個階段中的前列階段。

　　5、執(zhí)行措施;

　　6、調查(檢查)工作效果。以上二個步驟是四個階段中的第二、三階段;

　　7、鞏固措施，制定標準;

　　8、遺留問題轉入下個循環(huán)。以上二個步驟是四個階段的較后一個階段。

　　二、加氣磚設備全面質量管理的七種工具

　　所謂七種工具有新七種工具與舊七種工具之分。舊七種工具是指排列圖法、因果圖法、分層法、調查表法、散步圖法、頻數直方圖和控制圖法。新七種工具是關聯圖 法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣突法、矩陣數據分析法、P D P C法、箭條圖法。新七種工具著重用來解決P D C A循環(huán)中計劃階段的有關質量問題，舊七種工具則主要用來預防和控制生產現場的半成品質量問題，因此，它們是相輔相成的外充和充實，而不是代替。

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