作業(yè)加氣磚設(shè)備企業(yè)營(yíng)銷型職業(yè)經(jīng)理人的花費(fèi)是比較高的，當(dāng)為一種設(shè)備作推廣時(shí)，如果做得不好就會(huì)影響設(shè)備的口牌與信譽(yù)。大部分企業(yè)的文化在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，所以，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型已是必然。
       1、管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)授權(quán)與控制并舉集一體模式。加氣磚設(shè)備企業(yè)改善管理制度，集授權(quán)與控制并舉于一體，較重要的就是制定授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，分配管理權(quán)限，達(dá)到人、職合一、各職所用。例如，股東大會(huì)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情進(jìn)行決策，投票表決。不能無限制放大營(yíng)銷型經(jīng)理人的權(quán)力，需要?jiǎng)澏��?quán)力范圍。內(nèi)部制度也需進(jìn)一步完善。可以成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，防止職權(quán)越級(jí)情況的發(fā)生。
        2、激勵(lì)制度的改善。建立激勵(lì)制度，激發(fā)營(yíng)銷型職業(yè)經(jīng)理人的前進(jìn)動(dòng)力。加氣混凝土設(shè)備廠家需要多元激勵(lì)體系作支撐。企業(yè)的發(fā)展前景嚴(yán)重影響職業(yè)經(jīng)理人的任職。在營(yíng)銷工作人員的職業(yè)生涯中，美好的發(fā)展前景將會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生不可估量的激勵(lì)作用。內(nèi)部晉升通道的建立，可以為營(yíng)銷人員提供更大的成長(zhǎng)空間。設(shè)計(jì)晉升制度可為營(yíng)銷人員做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
       加氣磚設(shè)備廠家制度上存在的不足對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此應(yīng)該先做好企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型才會(huì)更好地做好營(yíng)銷。
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