為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，2010年豫暉礦山完成了對(duì)銷售部門(mén)的改造及完善工作。前期對(duì)新進(jìn)的一批員工進(jìn)行了為期三個(gè)月的培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作，進(jìn)入到自己的崗位充實(shí)了公司網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展隊(duì)伍。

　　隨著此次公司的發(fā)展及人員擴(kuò)充計(jì)劃的完成，公司順利完成了2010年年初制定的《企業(yè)年內(nèi)發(fā)展總體規(guī)劃》，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成以電子商務(wù)部門(mén)為銷售核心，國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)外貿(mào)易齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式。

　　其中，有重大調(diào)整的部門(mén)有：

　　磨機(jī)部：形成了以礦山選礦用球磨機(jī) 、磨粉機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品為主的銷售體系;

　　碎石部：形成了以破碎機(jī) 為主打的石料生產(chǎn)線及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)為主的銷售體系：

　　國(guó)際貿(mào)易部：形成了主要面向國(guó)外市場(chǎng)處理日常貿(mào)易詢盤(pán)等為主的銷售體系。

　　綜上可以看出：經(jīng)過(guò)此次分工，銷售部門(mén)的分工更加精細(xì)，管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。經(jīng)過(guò)2010年的改革與創(chuàng)新，豫暉人通過(guò)自身的不懈努力與追求，使公司的管理體系更加成熟，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面更廣，為今后企業(yè)的發(fā)展壯大，又寫(xiě)下了重重的一筆!